創業公司管理要經曆的三個階段
創業公司要想在市場中立足，就必須步步為營。創業公司在經營的過程中，每個階段都會有不同的管理重點，經營者要有領先的管理意識，才能讓公司往好的方向前進。那麼，創業公司管理要經曆的社團註冊這三個階段具體是什麼呢?
第一個階段，是“管事”的階段，也就是說該階段經營者的側重點在於產品的研發和營銷。該階段主要是在創業起步的兩三年期間，也是最艱辛的階段。大家都知道，不少創業公司都倒在了沒有找到一款符合市場剛需的產品，亦或者是這個產品沒有相符合的商業模式，即使市場和用戶規模再大，也沒有辦法變現。因而，在這個階段，經營者需要管理產品的定位、研發進程，再到進行市場推廣等等。
第二個階段，是“管人”的階段，即經營者要對公司內部人員進行系統化管理，並建立管理系統。該階段通常是在創業2年到5年，公司摸索出了基本的產品和商業模式，產品線逐漸豐富，需要在垂直行業進行市場擴張。隨著公司的發展，公司對人員的要求有著更高的標准，自然對管理層的要求也相對提高。在各個層面找到適合的專業化人才，從而提高公司整體的管理水平。
第三個階段，是“戰略管理”階段，創業公司在發展4-5年後，所在成立中國公司領域的相對市場地位基本確立，但所在領域或是新興領域會出現技術的變化或者行業趨勢。在該階段，經營者則要考慮所在領域的新趨勢或者新領域新技術，總而言之，不可安於現狀。
創業的每個階段，經營者所要管理的側重點不同，但也不是說只關一個管理方面。管事、管人、戰略管理都需同時進行，哪個階段緊抓則視情況而定。
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