經過六個月的債務協商與業務調整,饗味坊終於迎來了轉機。他們關閉了效益不佳的分店,專注經營五間位於辦公商區的門市,並開發了適合外帶的商務餐盒系列。更令人振奮的是,他們與銀行達成的還款協議讓他們有了喘息的空間,能夠將有限資金投入在產品創新和服務提升上。李明哲回憶重生過程中的幾個關鍵決策:「首先,我們嚴格控制現金流,每筆支出...
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